Kommentar från VD och koncernchef

Q2 med fokus på kostnadsoptimering

I linje med våra strategiska prioriteringar lanserade vi under Q2 ett omstruktureringsprogram i syfte att minska både produktionskostnader och rörelsekostnader. Vi minskade antalet anställda med åtta vilket ger en årlig besparingseffekt på 8 miljoner SEK. Framöver kommer vi att fortsätta vårt arbete med att sänka de strukturella kostnaderna. 

Försäljningen i det andra kvartalet minskade organiskt med 3,6%, främst drivet av lägre instrumentförsäljning i USA. Valutaeffekter påverkade omsättningen med +1,1%. Hittills i år rapporterar vi en organisk tillväxt på 1%.

Bruttomarginalen förbättrades till 43,1% i kvartalet jämfört med föregående år (42,7%) trots lägre försäljning. Beläggningen av tillverkningskapaciteten under Q2 var lägre än under Q1 och påverkade marginalen negativt på grund av lägre instrumentförsäljning.

Justerat för engångskostnader minskade rörelsekostnaderna i kvartalet med 5% jämfört med föregående år och kostnaderna minskade för alla funktioner utom R&D där vi fortsätter att investera.

Justerat för de engångskostnader som rapporterades i kvartalet förbättrades rörelsemarginalen till 7,2% (6,2). Kassaflödet från den löpande verksamheten fortsatte att förbättras till 14 MSEK (3) och likviditeten är fortsatt solid med likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter på 82 MSEK.

Första 100 dagarna som VD

Genom de oräkneliga introduktionsmöten som jag har haft med teammedlemmar i hela vår organisation har jag lärt mig att Boule vilar på en grund av verkligt fantastiska människor som förenas av viljan att leverera kvalitativ diagnostik och bra service till våra kunder.

Efter att ha besökt våra fabriker i Sverige, USA och vår partner-site i Indien har jag insett att Boule har en unik kapacitet i vår förmåga att utveckla och tillverka en hel livscykel inom hematologi från högkvalitativa, robusta analysatorer via egenutvecklade reagenser och kontroller till eftermarknadsservice, support och kontinuerlig utbildning.

Genom att prata med partners, distributörer och kunder har jag lärt mig att Boule, med sin historia av banbrytande hematologi som går tillbaka till 1950-talet, har skapat en stark varumärkeskännedom på marknaden och mycket lojalitet med både distributörer och slutanvändare.

Ur ett strategiskt perspektiv ser jag dock ett behov av att vi utmanar vårt sätt att göra saker genom att skapa en kultur av ständiga förbättringar och utveckla vår förmåga att genomföra.

Vi är verksamma på en attraktiv men mycket konkurrensutsatt decentraliserad hematologimarknad och därför måste vi förbättra våra processer och vår operativa effektivitet inom alla funktioner för att säkerställa lönsamhet och en position på marknaden.

Med den insikten har jag definierat följande tre fokusområden:

• Öka rörelsemarginalerna genom disciplinerat genomförande och minskade strukturella kostnader

• Accelerera tillväxten genom strategiska organiska investeringar

• Bygga en bättre, starkare och tillväxtorienterad portfölj

Jag vill tacka mitt team för allt hårt arbete som gjorts under de senaste månaderna, och jag är tacksam för förtroendet från våra aktieägare och kunder.  

Torben Nielsen

VD och koncernchef